当机器的运转声在中国大地此起彼伏响起时，小家电企业便开始星罗棋布般集聚在浙江慈溪，散发出中国家电制造业的灼灼希望。

然而，以“外贸贴牌”、“薄利多销”为特点的传统制造路径正逐渐光环淡褪，在国际市场低迷和生产成本高企的双向挤压下，慈溪家电产业内部“低小散”带来的结构矛盾日益凸显。

当广东顺德、山东青岛等新兴家电生产基地风生水起时，看似产业繁荣的慈溪却只有方太、公牛等少数几家企业在国内市场具有较高知名度，无疑，这个拥有七千余家家电配套生产企业的“小家电王国”现阶段在品牌方面显得有些星光零落。在转型之痛中，慈溪家电生产企业开始了从“贴牌”向“创牌”、从国际市场到国内市场的艰难转型。

慈溪是全国最大的小家电产业集聚区，经过几十年的发展，慈溪家电产业从曾经静悄悄的“小”市场里，已经生长出千亿“大”生意。

但受劳动力成本和原材料价格不断上涨、行业同质化竞争加剧等影响，慈溪家电产业的先发优势正在逐渐弱化，且随着广东顺德、山东青岛等新兴家电生产基地的风生水起，慈溪“家电王国”这一传统的制造业区块显得星光陨落。

慈溪市经济和信息化局投资与科技科科长施光立认为，慈溪家电以中小企业为主体，产业呈现低、小、散的特点，区域品牌影响力不足，这种模式在国外市场不景气、行业产能过剩的“寒冬期”更显萧条。

品牌之痛，困扰着中国制造，也是慈溪家电转型的“拦路虎”。

如今，“互联网+”浪潮正在激荡全球，家电等传统业态也面临着一场“颠覆”。在风起云涌的互联网时代，专业市场将进一步分化。“在互联网时代之前，价格竞争只是‘左邻右舍’式的，但现在整个世界的市场都打开了，无品牌优势、雷同性很强的产品就没有了竞争空间，转型升级迫在眉睫。”施光立说。

在制造业转型升级的“战场”中，父亲是慈溪知名企业主的“创二代”余雪辉，就走出了一条不同于父辈的道路，他通过互联网，悄悄开辟出一片“新大陆”。

在余雪辉看来，父辈企业开创的是个体经济，而当今时代拥簇的则是共享经济。2013年11月，余雪辉发起“慈溪家电馆”项目，采用统一运营、统一物流、统一售后的方式，为慈溪中小企业提供采购、运营、仓储物流等“一站式”服务，此种“政企联动、工厂抱团、市场化运作”的模式，在全国家电行业尚属首创。

余雪辉认为，从贴牌模式到以自主品牌的新姿态迎战市场，互联网就是最佳的途径。但随着传统企业的“触网”门槛不断提高，融入“电商蓝海”面临着缺渠道、缺人才、缺配套等各种难题，单打独斗的模式已经不适应当下的发展环境。

“因此，要想在密集的夹缝市场中生存下来，抱团发展是上策。我们的最终目的并不是卖产品，而是孵化优质本土品牌，通过这种合力的方式，能为企业争取更多的话语权和资源。”余雪辉说。如今，随着平台的影响力逐渐打响，已有70多家企业入驻“慈溪家电馆”，不仅助推了不少传统企业家顺势“触网”，也使“低小散”的慈溪家电产业逐渐聚拢。

而当不少企业在模仿还是创造的“选择题”中挣扎迷失时，慈溪本土企业“卓力电器”已经在品牌构建的道路上先行一步。卓力电器集团有限公司营销副总经理邓彬烁感叹，以前企业主要做贴牌，产品销往全球120多个国家和地区，熨斗销售量也占了全球四分之一的市场份额，但是这么多的产品中却没有一款贴着卓力自己的商标。

在嗅到了市场转型的信号后，卓力投入千万研发创造一款增压蒸汽熨烫机，并将这款产品技术引入中国进行本土化生产，以填补国内熨烫高端市场国产品牌的空白。

对于卓力先试先行的勇气，市场也回报了惊喜。一台售价3699元的熨烫机，如今在网络平台上一月也能售卖出几十台。邓彬烁坚信，随着人们生活品质的逐渐提高，未来市场是细分的，走时尚高端的产品路线也能有很大的发展空间，“因此我们必须打响品牌，提升产品附加值。”

转型号角已经吹响，但要孵化出多个千亿级品牌为慈溪家电担当“领头雁”，仍有很长的路要走。而在此时，部分慈溪家电企业已开始探路“小而美”新产品。取暖器、净水器、咖啡机……款款“小而美”家电成为慈溪新的战略高地。

“习大大访英国时背景中的电子壁炉是慈溪制造，现在又有了售价仅200多元的迷你版。”富迩佳亚太区首席执行沈小平对“光学火焰”专利技术很有信心，“插上电就有了逼真的火焰，这里藏着36项专利。”

沈小平表示，家电行业同质化现象比较严重，由于企业为压低生产成本而互相进行产品复制，使得家电市场的产品千篇一律。因此，企业要想真正抢占市场，就要进行核心技术的创造，仿制成本高了，跟风模仿者就会打退堂鼓，低价同质竞争就可避免。

桌面炉、情景式取暖器、迷你壁炉……富迩佳相继研发出一系列适合中国市场的壁炉产品，“高大上”的壁炉也可走进寻常百姓家，上演“变形记”入住公寓楼。

当经济发展进入三期叠加的新常态，为了擦亮“小家电王国”这块金字招牌，慈溪以“归零”的心态，出台了一系列政策，助力低散游离的小作坊集结为“智造航母”，在二次创业中“再出发”。

慈溪市委政策研究室副主任邵世军表示，目前慈溪已设立几个亿的产业投资引导基金，对“创业期”的企业进行扶持。邵世军表示，扶持前移意味着政府正逐渐开放扶持政策，政府不再根据营业额排行榜“论英雄”，而对企业的创新、试错有了更多的包容。

而为了替进入淘宝网“中国质造”频道的慈溪家电产业带“吆喝”，慈溪市长施惠芳成为“代言人”，在慈溪家电产业带主页上宣言：“慈溪作为中国重要的家电产业集群区，拥有一大批高性价比的好家电，如今站在‘互联网+’的风口上，以自主品牌的新姿态迎战市场。”

此外，在电商换市大潮之中，慈溪市政府与中国家电研究院合作，请其为慈溪家电转型中出现的病症“把脉出方”;并通过出台扶持政策、成立产业平台、对接第三方平台等一系列举措，帮助家电企业加速进入电子商务领域，这是实现政府引导转型升级，打响区域品牌的有效探索和尝试。

慈溪的民营经济是中国改革开放的最佳形象范本之一，过去多年的资本积累，为慈溪小家电转型提供了比其他基地都更为坚实的市场与产业基础，而慈溪制造业的“再出发”，对于浙江乃至全国的传统经济区块转型，皆有着深远的影响。

慈溪市委书记卞吉安说，创新是慈溪企业最宝贵的精神财富。眼下，传统经济区块都面临着转型升级的困境，广大企业家们正秉承着先辈们“早转早主动，先转赢先机”的战略意识，通过淘汰偏低端、主攻中高端，在新常态下打造着慈溪家电产业的升级版。而在完成资本的原始积累后，一场“腾笼换鸟”的嬗变将为传统企业脱去“旧式外衣”，实现“聚沙成塔”的规模化发展。